Formation de manager
formation courte en salle
Formation créée le 22/03/2024. Dernière mise à jour le 18/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation à destination des futurs ou nouveaux manager, chefs d'équipe, permet d’acquérir les compétences liées au management fonctionnel et opérationnel.
Objectifs de la formation
- Clarifier et renforcer son rôle managérial
- Adapter son style à son environnement et à ses collaborateurs
- Piloter son équipe de façon opérationnelle et humaine
- Développer les compétences individuelles et collectives
- Mieux communiquer et conduire les différents entretiens managériaux
Profil des bénéficiaires
- Tout manager junior
- Toutes personnes susceptibles de diriger une équipe et d’en organiser le travail
- Toutes personnes souhaitant être formé en management sans être manager soi-même
- Savoir compter, lire, écrire (B2 français)
- Motivation et engagement
Contenu de la formation
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Comprendre son rôle et sa posture de manager
- Les fondamentaux du rôle de manager aujourd’hui
- Les postures clés : leader, coach, facilitateur, régulateur
- Attentes des collaborateurs et évolutions des environnements
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Identifier son style et mieux se connaître
- Découvrir les grands styles de management (Lewin, Hersey-Blanchard…)
- Introduction au modèle DISC : comportements, profils, zones de confort
- Introduction au modèle DISC : comportements, profils, zones de confort
- Identifier son propre style et ses points d’attention
- Adapter sa posture en fonction des situations et des profils
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Piloter et organiser son équipe
- Définir et suivre les objectifs
- Organiser, animer et rythmer les temps collectifs (réunion, formation...)
- Introduction au management par les compétences : repères et méthodes
- Construire un plan de développement d’équipe
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Préparer et conduire les entretiens clés
- Structurer un feedback motivant et constructif
- Mener les entretiens individuels : recadrage, valorisation, régulation
- Conduire un entretien professionnel
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Ancrer durablement et affiner sa posture
- Co-développement : résolution collective de situations vécues par les participants
- Identifier les signaux faibles et les indicateurs de bien-être d’une équipe
- Finalisation du plan d’action managérial personnalisé
- Synthèse des apports clés de la semaine et engagement post-formation
Johanne LOUBRIEU GABORIEAU, formatrice, consultante et accompagnatrice, depuis 2014, sur des thématiques liées à la formation professionnelle (qualité, gestion, financement, ingénierie), ainsi que dans le secteur de l'entrepreneuriat. Ainsi que de nombreux autres formateurs experts, en fonction des besoins individuels et collectifs.
- Alternances d’apport théorique et de mises en pratique
- Feuilles de présence
- Formulaire d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l'action de formation
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation
- Étude de cas concrets
- Méthode pédagogique principalement active
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Montée en compétence par validation de l’atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation.
- Délivrance d’une attestation