Formation de manager
Formation créée le 22/03/2024. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation à destination des futurs ou nouveaux manager, chefs d'équipe, permet d’acquérir les compétences liées au management fonctionnel et opérationnel.
Objectifs de la formation
- Acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour devenir un manager efficace.
- Développer son leadership et sa posture managériale.
- Maîtriser les techniques de communication et de gestion d'équipe.
- Motiver et engager ses collaborateurs.
- Gérer les conflits et les situations difficiles.
Profil des bénéficiaires
- Tout manager junior
- Toutes personnes susceptibles de diriger une équipe et d’en organiser le travail
- Toutes personnes souhaitant être formé en management sans être manager soi-même
- Savoir compter, lire, écrire (B2 français)
- Motivation et engagement
Contenu de la formation
-
Le poste et son environnement professionnel
- Analyser les missions et objectifs du poste
- Identifier les attentes des parties prenantes
- Rencontrer l'équipe et découvrir l'environnement de travail
- Rédiger un rapport d'étonnement
-
Le rôle et la posture du manager
- Définir sa posture et son leadership
- Maîtriser les principes de la déontologie managériale
- Identifier les différents styles de management
-
Évaluation des performances
- Définir des objectifs clairs et mesurables
- Prendre des décisions efficaces
- Mesurer les écarts et encourager les collaborateurs
- Évaluer les performances individuelles et collectives
-
Gestion du budget
- Comprendre les principes de la gestion budgétaire
- Élaborer et suivre un budget prévisionnel
- Gérer les ressources financières
-
La communication
- Maîtriser les bases de la communication
- Développer l'écoute active
- Adapter sa communication aux différents types de personnalités
-
Gérer une équipe
- Développer une cohésion d’équipe
- Motiver et engager les collaborateurs
- Mener des réunions
- Accueillir des nouvelles personnes et les maintenir en poste
-
Déléguer
- Définir les tâches et responsabilités
- Déléguer efficacement
-
Bonus
- Gestion de projet (sur demande)
Johanne LOUBRIEU GABORIEAU, formatrice, consultante et accompagnatrice, depuis 2014, sur des thématiques liées à la formation professionnelle (qualité, gestion, financement, ingénierie), ainsi que dans le secteur de l'entrepreneuriat. Ainsi que de nombreux autres formateurs experts, en fonction des besoins individuels et collectifs. Léa FANTONI ingénieure pédagogique et consultante formation sur des différentes thématiques (Analyse de pratique, les clés d'une communication réussie, dynamiser une réunion, favoriser intelligence collective en équipe...) et/ou de nombreux autres formateurs experts de cette thématique.
- Alternances d’apport théorique et de mises en pratique
- Feuilles de présence
- Formulaire d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l'action de formation
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation
- Étude de cas concrets
- Méthode pédagogique principalement active
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Montée en compétence par validation de l’atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation.
- Délivrance d’une attestation